|
ТРЕНИНГОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ Агентства "КАДРЫ" предлагает
уникальный ВИДЕОТРЕНИНГ Из серии " МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА"
-
Для достижения такой цели необходимо последовательно выполнить
следующие этапы:
Этап I: Обучение сотрудников основам стимулирования
персонала.
Задачи этапа:
- Получить знания, необходимые для разработки и внедрения
на предприятии эффективной системы стимулирования персонала.
- Вовлечь сотрудников в решение проблем стимулирования персонала
предприятия.
Этап II: Разработка системы стимулирования персонала
Задачи этапа:
- Построение механизма стимулирования на предприятии.
- Согласование разрабатываемой системы стимулирования с теми,
кто будет ее использовать (руководители) и теми, кого она
будет мотивировать к эффективному труду (персонал).
Этап III: Внедрение системы стимулирования персонала
Задачи этапа:
- Апробация ("обкатка") и внесение исправлений в
разработанную систему стимулирования персонала по итогам апробации.
- Фактическое повышение эффективности труда сотрудников и
компании в целом.
Первый этап - обучение - является очень затратным
и охватывает большое количество вопросов, которые необходимо
будет изучить для дальнейшей эффективной работы по проектированию
и внедрению новой системы стимулирования. Важнейшей целью
первого этапа, на взгляд разработчиков, является вовлечение
сотрудников в работу по изменениям. Именно от этого будет
зависеть - захотят ли сотрудники получать знания, смогут ли
применить полученные знания в своей деятельности, и, в итоге,
окупятся ли вложенные предприятием в обучение персонала средства
время и время руководителей.
Опыт авторов по совершенствованию систем управления и проведению
учебных занятий на российских предприятиях показывает, что
наилучшей для вышеперечисленных целей формой проведения обучения
является применение активных методов.
Именно с этих позиций построен предлагаемый семинар-тренинг.
Изучение материала проходит в форме дискуссий, мозговых штурмов,
разбора конкретных примеров и ситуаций, выполнения участниками
групповых и индивидуальных упражнений. При этом использование
видеофильма задействует визуальный канал восприятия материала,
что значительно повышает его запоминаемость, существенно облегчает
проведение занятий. Кроме того, преимущества использования
видеофильма состоят в том, что у участников не возникает сопротивления
перед разбором учебных ситуаций, как возникло бы при использовании
личного опыта. Тренинг позволяет в короткие сроки овладеть
технологией разработки системы стимулирования , минимизирует
затраты, как денежные, так и временные в случае, если бы Вам
пришлось заниматься этим самостоятельно.
Фактически, ТРЕНИНГ является готовой технологией разработки
системы оплаты труда, наглядно отраженной в видеофильме, построенном
на основе реальных событий из практики российских предприятий.
Это ответ на вопрос -
КАК ДОБИТЬСЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВСЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ КОМПАНИИ РАБОТАЛИ СЛАЖЕННО,
НА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ?
Оформите заявку через интернет.
|