йНМЯЮКРХМЦНБНЕ ЮЦЕМРЯРБН йюдпш н ЙНЛОЮМХХЙНМРЮЙРШ
АКНЦ-МНБНЯРХБЮЙЮМЯХХАКНЦ ЙЯРПЕМХМЦХ Х ЯЕЛХМЮПШМЮЬХ СЯКСЦХЯНХЯЙЮРЕКЪЛ
 
НАШИ УСЛУГИ 
Кадры - Эксклюзив 
Кадры - Рекрутинг 
Кадры - Консалтинг 
Кадры - Тренинг 
Кадры - Экспресс 
СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ 
Сделать заявку 
ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС

Есть ли в вашей компании свой HR-бренд?
да
нет
не знаю
не знаю о чем речь

НАШИ РЕЙТИНГИ
???гLА 
Ф┐Б┐Ю?-=?┐О
Rambler's Top100
ЭТО АКТУАЛЬНО
<МИР ТРУДА> - работа в Москве и регионах
Праздники России
Исследовательский центр Superjob:
обзоры зарплат,
социологические опросы,
маркетинговые исследования
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Обмен ссылками


ТРЕНИНГОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ Агентства "КАДРЫ" предлагает уникальный ВИДЕОТРЕНИНГ Из серии " МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА" -

"Разработка системы оплата труда".

Для достижения такой цели необходимо последовательно выполнить следующие этапы:
Этап I: Обучение сотрудников основам стимулирования персонала.
Задачи этапа:
-
Получить знания, необходимые для разработки и внедрения на предприятии эффективной системы стимулирования персонала.
- Вовлечь сотрудников в решение проблем стимулирования персонала предприятия.
Этап II: Разработка системы стимулирования персонала
Задачи этапа:
- Построение механизма стимулирования на предприятии.
- Согласование разрабатываемой системы стимулирования с теми, кто будет ее использовать (руководители) и теми, кого она будет мотивировать к эффективному труду (персонал).
Этап III: Внедрение системы стимулирования персонала
Задачи этапа:
- Апробация ("обкатка") и внесение исправлений в разработанную систему стимулирования персонала по итогам апробации.
- Фактическое повышение эффективности труда сотрудников и компании в целом.

Первый этап - обучение - является очень затратным и охватывает большое количество вопросов, которые необходимо будет изучить для дальнейшей эффективной работы по проектированию и внедрению новой системы стимулирования. Важнейшей целью первого этапа, на взгляд разработчиков, является вовлечение сотрудников в работу по изменениям. Именно от этого будет зависеть - захотят ли сотрудники получать знания, смогут ли применить полученные знания в своей деятельности, и, в итоге, окупятся ли вложенные предприятием в обучение персонала средства время и время руководителей.
Опыт авторов по совершенствованию систем управления и проведению учебных занятий на российских предприятиях показывает, что наилучшей для вышеперечисленных целей формой проведения обучения является применение активных методов.

Именно с этих позиций построен предлагаемый семинар-тренинг. Изучение материала проходит в форме дискуссий, мозговых штурмов, разбора конкретных примеров и ситуаций, выполнения участниками групповых и индивидуальных упражнений. При этом использование видеофильма задействует визуальный канал восприятия материала, что значительно повышает его запоминаемость, существенно облегчает проведение занятий. Кроме того, преимущества использования видеофильма состоят в том, что у участников не возникает сопротивления перед разбором учебных ситуаций, как возникло бы при использовании личного опыта. Тренинг позволяет в короткие сроки овладеть технологией разработки системы стимулирования , минимизирует затраты, как денежные, так и временные в случае, если бы Вам пришлось заниматься этим самостоятельно.

Фактически, ТРЕНИНГ является готовой технологией разработки системы оплаты труда, наглядно отраженной в видеофильме, построенном на основе реальных событий из практики российских предприятий.

Это ответ на вопрос -
КАК ДОБИТЬСЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ КОМПАНИИ РАБОТАЛИ СЛАЖЕННО, НА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ?

Оформите заявку через интернет.

СРОЧНО
10 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА...
ВСЁ ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ ЗНАТЬ О РЕКРУТИНГЕ, но не знали...
NEW! НОВОСТИ РЫНКА ТРУДА. Подпишись на рассылки!
10 антикризисных идей работы с персоналом...
Как отличить настоящий листок нетрудоспособности...
Цитата дня: Вся мудрость в том, чтобы понять,...
7-ой ежегодный региональный КОНКУРС "Лучший выпускник" г.Тулы и области.Приглашаем заинтересованных работодателей...
Кому выгоден кадровый консалтинг..
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Полезная информация
Наш магазин
Анализ ситуации на кадровом рынке тульской области. В.Камаева
Проблема мотивации в трудовой деятельности
Мотивация персонала
Метапрограммы вподборе и оценке персонала.
Ориентиры трудовой мотивации в современной России
Неденежная мотивация персонала
 
* - архивы документов MS Word
ЭТО ИНТЕРЕСНО
Информация для HR-менеджеров и директоров.
Как получить молодого специалиста
 
Новости кадровой индустрии
Нетрадиционные методы оценки персонала
Новые поправки в Трудовой Кодекс РФ
 
Полезная информация
Уравнение счастья*
Как нанять достойного сотрудника*
Работать подано-мотивация для сотрудников*
 
* - архивы документов MS Word
НАШИ ПАРТНЕРЫ
пЮАНРЮ Б пНЯЯХХ
НАШИ КНОПКИ
Наш магазин для HR-ов      О компании      Вакансии      Наш Блог      Тренинги      Наши услуги      Консультации      Контакты
C - 2001-2019     Тел. факс: +7(4872) 79-03-47; +7(920) 277 14 91