КАДРЫ - ТРЕНИНГ

ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ И ПЕРСОНАЛА КОМПАНИЙ ОТ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА.

ТРЕНИНГОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ агентства "КАДРЫ" (Кадры - Тренинг) занимается организацией и проведением семинаров и тренингов.

ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА

Мультимедийная программа
"Портфель Директора"╘

Что такое "Портфель Директора"?
Содержание Программы
Авторы - разработчики Программы
Зачем Вам нужна программа "Портфель Директора"?
Отзывы наших клиентов
Локальная версия программы "Портфель Директора"
Сетевая версия программы "Портфель Директора"
Как заказать Программу?

Содержание программы "Портфель Директора"


Программа "Портфель Директора" соответствует западному стандарту МВА (за основу была взята программа Executive MBA), но при этом все технологии адаптированы и эффективно используются на российском рынке.

I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегический менеджмент.
1.1. Что такое стратегия?
1.2. Зачем нужна стратегия?
1.2. Как составить стратегический план?
1.3. Как создать стратегическую модель? Подход "извне вовнутрь"
1.3.1. Личность первого лица
1.3.2. Фактор команды в реализации стратегии
1.3.3. Какими инструментами полезно пользоваться в процессе создания стратегии?
1.3.4. Типичные стратегические позиции
1.3.5. Каковы наиболее распространенные и живучие модели бизнеса?
1.3.6. Приемы формального стратегического планирования (Алгоритм конкурентного анализа; Алгоритм портфельного анализа; SWOT-анализ; Сценарное планирование; Вектор роста)
1.3.7. Что может дать бизнесу военная наука?
1.4. Как строить бизнес в условиях неопределенности? Подход "изнутри вовне"
1.5. Как выжить в войне интересов? Политический подход
1.6. Как провести изменения в организации? Процесс трансформации

Оргструктуры и бизнес-процессы
1.7. Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры
1.7.1. Классика построения организационных структур
1.7.2. Структуризация и описание организационной структуры
1.7.3. Горизонтальное описание бизнес-процессов
1.7.4. Какой язык использовать для описания бизнес-процессов?
1.7.5. Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур
1.8. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование
1.8.1. Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь?
1.8.2. Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов?
1.8.3. Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование - что выбрать?
1.9. Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация
1.9.1. Уровни оптимизации организационной структуры
1.9.2. Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды
1.9.3. Разработка организационно-управленческой документации
1.10. Внедрение информационной системы
1.10.1. Технология выбора и внедрения информационных систем
1.10.2. Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов. Технологии бизнес-инжиниринга
1.11. Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями
1.11.1. Планирование и реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры
1.11.2. Практические приемы управления изменениями
1.11.3. Программные средства описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры

II. МАРКЕТИНГ
2.1. Организация службы маркетинга на предприятии
2.1.1. Специфика маркетинга в России
2.1.2. Цикл маркетинговой деятельности, принципы маркетингового планирования
2.1.3. Маркетингоориентированная компания - основа современной конкурентоспособности
2.1.4. Экспертная оценка жизнеспособности бизнес-идей
2.1.5. Матрица выживания на рынке
2.1.6. Этапы организации маркетинговой деятельности
2.1.7. Создание положения о маркетинговой службе предприятия и функционала сотрудников
2.1.8. Создание плана маркетинговой деятельности
2.1.9. Как сформировать бюджет службы маркетинга?
Какую систему финансирования маркетинговой деятельности выбрать?
Фонд заработной платы маркетинговой службы
2.1.10. Контроль маркетинга
2.2. Основы управления маркетинговым проектированием
2.2.1. Удовлетворение потребностей потребителей. Какое предложение мы должны сделать рынку?
2.2.2. Анализ вторичной информации
Анализ макросреды
Анализ микросреды
Гипотеза целевого рынка
Анализ конкурентной среды, SWOT-анализ
2.2.3. Управление маркетинговыми исследованиями
Что необходимо знать о маркетинговых исследованиях?
Составление анкеты и подготовка отчета о маркетинговых исследованиях
2.2.4. Сегментирование рынка и выбор технологии позиционирования
2.2.5. Основы потребительской мотивации
2.3. Управление комплексом маркетинга
2.3.1. Товарно-ассортиментная политика
2.3.2. Преимущества бренда перед небрендом
2.3.3. Построение концепции бренда
2.3.4. Рекомендации по управлению торговой маркой
2.3.5. Методики ценообразования
Стратегии ценообразования при выводе нового товара на рынок
Ценообразование на разных стадиях жизненного цикла товара
2.4. Инструменты интегрированных маркетинговых коммуникаций
2.4.1. Состав ИМК
2.4.2. Инструменты ИМК: Реклама
Порядок формирования спроса
Предварительный расчет экономической эффективности рекламной кампании
Обзор методов формирования рекламного бюджета
2.4.3. Творческая стратегия
Создание плодотворной творческой идеи
Требования к текстам в печатной рекламе
Потребительская мотивация. Специфика разных рынков
2.4.4. Инструменты ИМК: Стимулирование сбыта
Выбор средств стимулирования сбыта
Дисконтная система
Работа с ядром и оболочкой
Рециклирование
2.4.5. Инструменты ИМК: Publiic Relations
Постановка целей PR
Программа PR
Формирование бюджета PR
Лоббирование
2.4.6. Основы мерчендайзинга
Принципы построения системы мерчендайзинга
Размещение торгового оборудования
Идейное представление
Правило торгового запаса и период распродаж
Правило "Лицом к покупателю"
Расположение товара на полках
2.5. Каналы распределения в системе маркетинга
2.5.1. Постановка целей и задач службе сбыта
2.5.2. Организация собственной сбытовой сети: расчет территории и количества сотрудников
2.5.3. Планирование сбыта и определение интенсивности охвата
2.5.4. Определение длины канала сбыта и выбор посредников
2.5.5. Организационная форма канала сбыта
2.5.6. Система "Push - pull"
2.5.7. Система организации контроля

III. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
3.1. Балансовый отчет предприятия как источник информации о финансовом состоянии предприятия
3.1.1. Структура имущественного комплекса
3.1.2. Деловая активность
3.1.3. Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние предпринимательской организации
Какие показатели характеризуют финансовую устойчивость предприятия?
Характеристика показателей
3.1.4. Резюме
3.2. Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение
3.2.1. Формирование инвестиционной базы
3.2.2. Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей
3.2.3. Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие
3.2.4. Резюме
3.3. Система бюджетного планирования на предприятии
3.3.1. Подготовка операционного и финансового бюджета
3.3.2. Прогноз отчета о прибылях и убытках
3.3.3. Прогноз отчета движения денежных средств
3.3.4. Прогноз балансового отчета
3.3.5. Резюме
3.4. Структура затрат предприятия
3.4.1. Основные элементы себестоимости
3.4.2. Характеристика постоянных и переменных затрат
3.4.3. Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса
3.5. Оперативный анализ и контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет и контролинг)
3.5.1. Требования к системам управленческого учета и контролинга
3.5.2. Нормативные сроки предоставления управленческой отчетности
3.6. Механизм ценообразования
3.6.1. Определение факторов, влияющих на цену продуктов и услуг компании
3.6.2. Влияние политики ценообразования на планируемые финансовые результаты
3.6.3. Выбор оптимальной политики ценообразования
3.6.4. Резюме
3.7. Управление оборотными средствами
3.7.1. Управление запасами и дебиторской задолженностью
3.7.2. Управление денежными потоками
3.7.3. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
3.7.4. Резюме
3.8. Управление инвестициями
3.8.1. Приоритетные направления инвестиционной деятельности предприятия
3.8.2. Критерии отбора инвестиционных проектов
3.8.3. Способы аккумулирования инвестиций
3.8.4. Резюме
3.9. Механизм повышения финансового результата деятельности предприятия
3.9.1. Процессные изменения в системе управления предприятия
3.9.2. Продуктовые изменения
3.9.3. Реинжиниринг бизнес-процессов в деятельности предпринимательской организации
3.9.4. Резюме
3.10. Система сбалансированных показателей (BSC)
3.10.1. Что такое система сбалансированных показателей?
3.10.2. Характеристика качественных и количественных показателей, входящих в систему сбалансированных показателей
3.10.3. Механизм измерения стратегических планов предприятия
3.10.4. Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии

IV. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Системы управления персоналом
4.1. Система управления персоналом
4.1.1. Цели и задачи Системы управления персоналом
4.1.2. Где найти хороший персонал?
4.1.3. Технология подбора персонала
4.1.4. Как провести собеседование?
4.1.5. Должностная инструкция - фундамент системы управления персоналом
4.1.6. Оценка персонала
4.1.7. Увольнение персонала. Когда оно эффективно? Как его лучше организовать?
Мотивация персонала
4.2. Система мотивации персонала
4.2.1. Мотивация персонала. Из чего состоит система мотивации персонала?
4.2.2. Как на практике применить положения известных теорий мотивации?
4.2.3. Структура системы мотивации
4.2.4. Как мотивировать группы?
4.2.5. Корпоративная культура компании - сильный инструмент мотивации персонала
4.2.6. Рекомендации по созданию системы мотивации в компании
Обучение персонала
4.3. Система обучения персонала
4.3.1. Вопросы, которые необходимо решить руководителю, прежде чем создавать в своей компании систему обучения персонала
4.3.2. Кто и как учит в организации?
4.3.3. Как найти хорошего тренера для вашей компании?
4.3.4. Альтернативы обучению персонала
4.3.5. Кого имеет смысл учить?
4.3.6. "Стакан воды" или как надо учить взрослого человека
4.3.7. Какие могут быть формы и методы эффективного обучения?
4.3.8. Когда необходимо создавать систему обучения в компании?
4.3.9. Плюсы и минусы системы обучения
4.3.10. Методы составления бюджета на обучение
4.3.11. Что надо сделать, чтобы обучение приносило реальную отдачу для Вашей компании?
Эффективный менеджмент
4.4. Базовые Навыки Менеджера
4.4.1. Планирование
Что такое планирование? Постановка цели; Принципы планирования; Характеристики качественного плана; Сетевой план график
4.4.2. Организация. Постановка задач; Делегирование; Препятствия делегирования; Что и как делегировать
4.4.3. Мотивирование
Теория и практика мотивации
4.4.4. Контроль
Виды и техника контроля
4.5. Навыки Оперативного Менеджмента
4.5.1. Управление временем
Законы времени; Поглотители времени; Приоритеты; Цейтнот
4.5.2. Управление совещаниями
Виды совещаний; Этапы совещания; Руководство совещанием; Ваше публичное выступление
4.5.3. Управление подбором кадров
Стандарты; Техника интервью при приеме на работу; Беседа с подчиненным; Методы увольнения
4.6. Навыки Стратегического Менеджмента
4.6.1. Управление корпоративной культурой
Определение корпоративной культуры; Типы корпоративной культуры; Корпоративный дух; Организационная культура
4.6.2. Ситуационное руководство
Типы стилей руководства; Ситуационное руководство
4.6.3. Управление конфликтом
Типы конфликтов; Реакция на конфликт; Типы конфликтных подчиненных; Правила разрешения конфликтных ситуаций

Авторы - разработчики Программы

В разработке программы приняли участие ведущие бизнес-тренеры России и преподаватели МВА. Их большой практический опыт позволил выделить самые ценные и реально действующие технологии, необходимые для ежедневной работы руководителя и дающие возможность разработать и реализовать самые амбициозные планы развития бизнеса.

Кузнецов Александр Владимирович
- Кандидат экономических наук, Президент консалтинговой компании , Президент строительной компании ╚Маршал╩, консультант по стратегическому менеджменту и организационному развитию.

Ковалев Сергей Михайлович
- Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. С 1995 г. в качестве руководителя и участника выполнил более шестидесяти проектов по совершенствованию системы управления на российских предприятиях, а также в компаниях СНГ и дальнего зарубежья. Является одним из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".

Иванов Леонид Анатольевич
- Мастер делового администрирования, руководитель консалтинговой фирмы "Иванов и партнеры", член Гильдии маркетологов России, ведущий российский консультант по маркетингу и управлению. С 2000 года преподает маркетинговые дисциплины по программе МВА в институте "Мирбис", институте экономики и финансов "Синергия" и в Бизнес-школе МГУ.

Ильдеменов Андрей Сергеевич
- Кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства Государственного Университета Управления, консультант-практик в области управления и финансового планирования.

Пигалов Владимир Иванович
- Мастер делового администрирования, независимый консультант по оргразвитию и управлению персоналом. Специализируется и имеет значительный опыт работы в области повышения эффективности системы управления, построения кадровой политики, внешнего найма ключевого персонала, развития корпоративной культуры.

Гуленков Кирилл Львович
- Президент кадрово-консалтинговой компании "Топ-кадр". Опытный консультант по вопросам менеджмента, автор рубрики "Story" журнала "Коммерсантъ-деньги". Ведет бизнес-тренинги с 1997 года. Основная специализация: управление персоналом, личная эффективность менеджера, техники публичного выступления.