КАДРЫ - ТРЕНИНГ
ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
И ПЕРСОНАЛА КОМПАНИЙ ОТ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА.
ТРЕНИНГОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ
агентства "КАДРЫ" (Кадры - Тренинг) занимается организацией
и проведением семинаров и тренингов.
ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА
Мультимедийная программа
"Портфель Директора"╘
Что такое "Портфель Директора"?
Содержание Программы
Авторы - разработчики Программы
Зачем Вам нужна программа "Портфель Директора"?
Отзывы наших клиентов
Локальная версия программы "Портфель
Директора"
Сетевая версия программы "Портфель Директора"
Как заказать Программу?
Зачем Вам нужна программа "Портфель Директора"?
Ниже перечислены возможности, которые предоставляет программа
"Портфель Директора". Если хотя бы 5 из перечисленных
пунктов совпадут с Вашими представлениями о качественной системе
обучения персонала, то эта Программа - идеальное решение для
Вашей компании.
1. Системный подход к обучению большого количества сотрудников.
2. Возможность дать всем сотрудникам единую систему знаний
от ведущих российских консультантов, собранных в одном источнике,
что позволит создать команду единомышленников, говорящих на
одном языке.
3. Значительное сокращение бюджета на обучение. Приобретая
Программу один раз, Вы получаете ценный инструмент регулярного
повышения квалификации Вашего персонала. Знания, которые Вы
приобретаете, остаются в собственности Вашей компании, и Вы
защищены от того, что вместе с уходом сотрудника уходят деньги,
вложенные в его обучение.
4. Благодаря разнообразию рассматриваемых тем, Программа
обеспечивает большую гибкость в создании индивидуальных учебных
планов для каждой должностной категории.
5. Возможность проконтролировать и оценить, насколько эффективно
сотрудники используют время, отведенное на обучение, а также
насколько качественно проходит процесс обучения.
Высокая эффективность восприятия и усвоения материала. Мультимедийные
программы представляют информацию в различных формах и тем
самым делают процесс обучения более эффективным. Экономия
времени, необходимого для изучения конкретного материала,
в среднем составляет 30%, а приобретенные знания сохраняются
в памяти значительно дольше.
Возможность многократной проработки любого теоретического
блока до приобретения профессиональных навыков.
Интерактивность, наглядность и доходчивость. Программа имеет
хорошо продуманный дизайн, что обеспечивает удобство пользования
и повышает интерес к процессу обучения.
Большой объем информации, который по содержанию соответствует
шестнадцати двухдневным семинарам.
Возможность разместить на сервере компании все конспекты
и приложения и использовать их в дальнейшем для создания корпоративного
стандарта менеджмента и внутрифирменного документооборота.
Возможность организовать обучение без отрыва от производства.
Кризис - это хорошая проверка профессиональных качеств
сотрудников.
Прошли те времена, можно было себе позволить держать в штате
сотрудников, равнодушных к своей профессии и судьбе компании.
Теперь пришло время с особым вниманием относиться к тому,
чтобы команду составляли только успешные, грамотные и профессиональные
кадры.
Чтобы создать такую команду, есть только одно решение: необходимо
учить сотрудников работать много и эффективно, поскольку от
этого зависит, будет ли компания существовать, сможет ли она
преодолеть кризис, выйдет ли ваша организация победителем
в этой схватке. Но с другой стороны - первым, на чем многие
из руководителей сократили свои бюджеты, стала статья на обучение
сотрудников. Сейчас немногие могут позволить себе организовывать
дорогостоящее обучение.
Итак, условно говоря, большинство компаний оказалось сейчас
между молотом и наковальней, и пытается в спешке найти выход.
Отличным выходом в новых экономических
условиях может стать обучение персонала на основе мультимедийных
бизнес-тренингов серии "Портфель директора".
Решение интересное и заслуживает внимания, поскольку позволяет
реально экономить средства на обучение персонала. Сравните
сами: обучение персонала (в составе из 10 человек) с помощью
бизнес-тренинга обойдется Вам в 10 раз дешевле, чем организовать
корпоративное обучение для этих же сотрудников.
Расчет:
Стоимость участия одного сотрудника на открытом бизнес-семинаре
или тренинге в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге составляет,
в среднем, 15-22 тысячи рублей.
Стоимость двухдневного корпоративного семинара или тренинга
составляет от 120 тысяч рублей и выше (при средней
группе 10 человек, обучение одного сотрудника обойдется Вам
в 10 тысяч рублей минимум).
Стоимость обучения 10 Ваших сотрудников на основе одного
любого сетевого мультимедийного бизнес-тренинга серии "Портфель
директора" обойдется Вам в
2840 рублей (объем видеолекций, конспектов, упражнений
и тестирований каждого тренинга равен объему информации, который
можно получить на 2-3 дневном высококлассном тренинге).
Если Вы увеличите группу до 50 человек, затраты на обучение
одного сотрудника составят 970 рублей (под одному тренингу).
Независимо от того, каким количество мультимедийных бизнес-тренингов
серии "Портфель директора" Вы решите укомплектовать
свою базу корпоративных знаний, Вам понадобится только один
ключ доступа, а вот то, на какое количество сотрудников он
будет рассчитан - выбирать Вам. Этот ключ подойдет и для тех
тренингов, которые мы планируем выпускать в будущем.
Приобретение обучающей программы - это реальные вложения
в свое будущее. Система дает возможность повторять циклы
обучения, учить новых сотрудников, закреплять и отрабатывать
отдельные навыки у конкретных сотрудников, проводить тестирование
и аттестации персонала.
Бизнес-тренинг - это обучающая программа, которая устанавливается
на сервер компании и сотрудники могут проходить обучение прямо
на рабочем месте.
Вложив средства на приобретение продукта один раз, помимо
многократного возврата на инвестиции Вы получаете ряд преимуществ:
1. Обучение любого количества сотрудников неограниченный промежуток
времени
2. Знания остаются в компании и не уходят вместе с сотрудником
3. Отсутствие затрат на командировочные расходы
4. Обучение на рабочем месте без отрыва от производства
5. Контроль процесса обучения и анализ результатов
6. Формирование свободного графика и индивидуальной программы
обучения
7. Моментальное применение полученных знаний и умений на практике.
8. Проведение аттестаций, оценки персонала и формирования
кадрового резерва.
9. Формирование единой базы знаний у всех сотрудников компании.
ПРАЙС
|
