ТРЕНИНГИ КОНСАЛТИНГОВОГО АГЕНТСТВА "КАДРЫ"

ПРЕИМУЩЕСТВА ВИДЕОТРЕНИНГА

Задача построения эффективной системы материального и морального стимулирования работников актуальна для многих предприятий. Чтобы получить такую систему, необходимо провести большую работу.
Кроме специалистов к разработке должны быть привлечены практически все руководители предприятия. В свою очередь, чтобы эта работа увенчалась успехом и не затягивалась, ее участники должны обладать знаниями основ стимулирования персонала.
Авторы предлагаемого ВИДЕОТРЕНИНГА исходили из предпосылки, что конечной целью обучения теме "Разработка системы стимулирования персонала" является именно фактическое совершенствование существующей системы стимулирования и повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
Для достижения такой цели необходимо последовательно выполнить следующие этапы:

ЭТАП	ЗАДАЧИ ЭТАПА
Обучение сотрудников основам стимулирования персонала	Получить знания, необходимые для разработки и внедрения на предприятии эффективной системы стимулирования персонала. Вовлечь сотрудников в решение проблем стимулирования персонала предприятия.
Разработка системы стимулирования персонала	Построение механизма стимулирования на предприятии. Согласование разрабатываемой системы стимулирования с теми, кто будет ее использовать (руководители) и теми, кого она будет мотивировать к эффективному труду (персонал).
Внедрение системы стимулирования персонала	Апробация ("обкатка") и внесение исправлений в разработанную систему стимулирования персонала по итогам апробации. Фактическое повышение эффективности труда сотрудников и компании в целом.

Первый этап - обучение - является очень затратным и охватывает большое количество вопросов, которые необходимо изучать для дальнейшей эффективной работы по проектированию и внедрению новой системы стимулирования.
Важнейшей целью первого этапа, на взгляд разработчиков, является вовлечение сотрудников в работу по изменениям. Именно от этого будет зависеть - захотят ли сотрудники получать знания, смогут ли применить полученные знания в своей деятельности, и, в итоге, окупятся ли вложенные предприятием в обучение персонала средства время и время руководителей.
Опыт авторов по совершенствованию систем управления и проведению учебных занятий на российских предприятиях показывает, что наилучшей для вышеперечисленных целей формой проведения обучения является применение активных методов.
Именно с этих позиций построен предлагаемый семинар-тренинг. Изучение материала проходит в форме дискуссий, мозговых штурмов, разбора конкретных примеров и ситуаций, выполнения участниками групповых и индивидуальных упражнений. При этом использование видеофильма задействует визуальный канал восприятия материала, что значительно повышает его запоминаемость, существенно облегчает проведение занятий. Кроме того, преимущества использования видеофильма состоят в том, что у участников не возникает сопротивления перед разбором учебных ситуаций, как возникло бы при использовании личного опыта.

Данный видеотренинг позволяет в короткие сроки овладеть технологией разработки системы стимулирования , минимизирует затраты, как денежные, так и временные в случае, если бы Вам пришлось заниматься этим самостоятельно.

Основными целями обучения являются:
- привлечение внимания участников к проблемам стимулирования,
- демонстрация основных подходов к их решению,
- побуждение сотрудников к обучению и дальнейшим изменениям,
- получение основных знаний и навыков, требуемых для разработки эффективной системы оплаты труда.

Сделать заявку.