йНМЯЮКРХМЦНБНЕ ЮЦЕМРЯРБН йюдпш н ЙНЛОЮМХХЙНМРЮЙРШ
АКНЦ-МНБНЯРХБЮЙЮМЯХХАКНЦ ЙЯРПЕМХМЦХ Х ЯЕЛХМЮПШМЮЬХ СЯКСЦХЯНХЯЙЮРЕКЪЛ
 
Кадровые агентства Тулы. Семинары и тренинги в Туле, обучение персонала.
Заказ корпоративных тренингов.
ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ 
Трен. департамент 
График семинаров 
Тренинги 
Сделать заявку 
Программы 
Наш магазин 
ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС

Есть ли в вашей компании свой HR-бренд?
да
нет
не знаю
не знаю о чем речь

НАШИ РЕЙТИНГИ
???гLА 
Ф┐Б┐Ю?-=?┐О
Rambler's Top100
ЭТО АКТУАЛЬНО
Работа и трудоустройство в России
<МИР ТРУДА> - работа в Москве и регионах
Праздники России
Исследовательский центр Superjob:
обзоры зарплат,
социологические опросы,
маркетинговые исследования
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Обмен ссылками
ПОИСКОВЫЕ СИСТЕМЫ
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет
агентство Кадры, ООО в Желтых страницах СНГ. рекрутинг, консалтинг, информационные услуги
ъМДЕЙЯ.лЕРПХЙЮ
мЕРНКНЦХЪ


КАДРЫ - ТРЕНИНГ

ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
И ПЕРСОНАЛА КОМПАНИЙ
на 2017 год.

КАЛЕНДАРЬ БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЙ, СЕМИНАРОВ, ОНЛАЙН-ТРЕНИНГОВ

 

ПРОГРАММЫ СЕМИНАРОВ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ >>

 

НАША АФИША - ПОРАБОТАЛ - ОТДОХНИ!

 

Жми на кнопки соц.сетей, если сообщение понравилось - расскажи друзьям и знакомым о новостях, поделись полезной информацией!

 

ВЕБИНАРЫ

для hr-специалистов, hr-директоров, ТОП-менеджеров,
для рекрутеров компаний и кадровых агентств

 

 

 

КОМАНДНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

"Новый" топ-менеджер - не командир, а тренер.

Уважаемые - владельцы предприятий, руководители высшего
или среднего звена, руководители службы персонала!

Пожалуйста, попытайтесь ответить на некоторые вопросы. В первую очередь ответить себе лично.

Что происходит в Вашей компании? Какова эффективность бизнес-процессов? Насколько профессиональны Ваши сотрудники?

Знаете ли Вы, в чем состоит миссия Вашей фирмы? Что делает компания? Для кого? Какими путями и средствами достигается поставленная цель? Каков имидж фирмы?

А чем занимаетесь лично Вы? Каковы Ваши роль и место? Какова Ваша личная эффективность? Кто Вы? - Лидер? Наставник? Друг? Погонщик?

Кто работает с Вами? Группа наемных работников? Команда? А, собственно, что такое команда в Вашем понимании? Чем она отличается от группы наемников?

Вопросов много. Это еще не все. Вы сами можете их поставить неизмеримо больше. Потому что никто лучше Вас не знает, что происходит в Вашей фирме и лично с Вами. Вы ответили на поставленные вопросы. Вы поставили новые. И Вам стало понятно, что (подчеркните нужное):

  • все отлично и Вы на подъеме;
  • все отлично, но впереди - тупик;
  • все не просто, но впереди - победа;
  • дальнейшее развитие невозможно без качественного изменения системы управления бизнесом;
  • компания начинает терять управляемость;
    - решения принимаются с запозданием и искажаются в ходе реализации;
  • недостаточно информации о рынках сбыта и конкурентах;
  • планирование осуществляется от достигнутого, а не в соответствии со стратегическими целями компании;
  • наступил переломный момент;
  • назрела необходимость создания команды лидеров.

Ответив на эти многочисленные вопросы. Вы задали себе один единственный вопрос КАК? И он снова раздробился на великое множество вопросов:

  • Как систематизировать свои знания по организации деятельности коммерческой компании и принципам организации эффективных бизнес - процессов?
  • Как выбрать адекватные методы анализа и проведения преобразований?
  • Как определить причины недостаточной управляемости вашей компании?
  • Как разработать проект преобразований в управлении предприятием?
  • Как перейти к оптимальной структуре управления, позволяющей повысить качество продукции и услуг?
  • Как обеспечить бесконфликтное взаимодействие персонала?
  • Как создать команду лидеров?

Вопросов много. Ответ один - УЧИТЬСЯ!

Чему и как? Это не вопрос. В последнее время широкое распространение получили самые различные формы скоростного обучения - тренинга, семинары, "мозговые штурмы", деловые игры, анализ ситуационных задач, дискуссии, мини-лекции, ролевые игры и множество других. Эти формы обучения не дают ни нового образования, ни новой профессии. Их целью является формирование новых навыков, изменение отношений и мотивации персонала. Поэтому хороший тренинг, семинар и т.д. могут оказать значительное влияние на рабочий коллектив: помочь работникам осознать свою роль в компании, развить навыки управления людьми, ресурсами, создать позитивное отношения к внедрению новых систем и процедур, изменить отношения между людьми, разрешить конфликты, позволят участникам увидеть себя со стороны, оценить свой опыт и опыт других людей, проанализировать поступки, которые ранее предпринимались интуитивно, оценить их результаты и последствия, а также на основе полученных теоретических знаний, построить новые модели поведения.

Естественно, перед началом этой работы необходим анализ потребностей в обучении, который направлен на выявление дефицита навыков и узких мест в работе сотрудников, препятствующих эффективному выполнению ими настоящих или будущих производственных задач, согласующихся с целями организации. Анализ потребностей в обучении может быть проведен как в целом для всей организации, так и для отдельных групп сотрудников.

Обучение - штука лукавая и, к тому же - непрерывная. Новые знания порождают все новые и новые вопросы. Стоит ли на них отвечать? Стоит ли их вообще задавать? Стоит. Цена полученных знаний и навыков окупается стократно. Ибо знания, подобны зерну, упавшему на благую почву и дающему добрый урожай.

  • Как сделать, чтобы процесс образования команды шел по нужному руслу?
  • Как формировать потребность в обучении?
  • Как создавать, выращивать тренинговую культуру в компаниях, сделать осознанной политику обучения персонала?
  • Как стать цивилизованной командой?

Давайте искать ответ вместе с нами.

 


 

СРОЧНО
оНЩРЮОМНЕ ЯНЙПЮЫЕМХЕ ЬРЮРНБ ХКХ ЙЮЙ ОПЮБХКЭМН ОНБШЯХРЭ ОПНХГБНДХРЕКЭМНЯРЭ РПСДЮ..
10 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА...
ВСЁ ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ ЗНАТЬ О РЕКРУТИНГЕ, но не знали...
NEW! НОВОСТИ РЫНКА ТРУДА. Подпишись на рассылки!
10 антикризисных идей работы с персоналом...
Как отличить настоящий листок нетрудоспособности...
Цитата дня: Вся мудрость в том, чтобы понять,...
7-ой ежегодный региональный КОНКУРС "Лучший выпускник" г.Тулы и области.Приглашаем заинтересованных работодателей...
Кому выгоден кадровый консалтинг..
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Полезная информация
Наш магазин
Анализ ситуации на кадровом рынке тульской области. В.Камаева
Проблема мотивации в трудовой деятельности
Мотивация персонала
Метапрограммы вподборе и оценке персонала.
Ориентиры трудовой мотивации в современной России
Неденежная мотивация персонала
 
* - архивы документов MS Word
ЭТО ИНТЕРЕСНО
Информация для HR-менеджеров и директоров.
Как получить молодого специалиста
 
Новости кадровой индустрии
Нетрадиционные методы оценки персонала
Новые поправки в Трудовой Кодекс РФ
 
Полезная информация
Уравнение счастья*
Как нанять достойного сотрудника*
Работать подано-мотивация для сотрудников*
 
* - архивы документов MS Word
НАШИ ПАРТНЕРЫ
пЮАНРЮ Б пНЯЯХХ
НАШИ КНОПКИ
Наш магазин для HR-ов      О компании      Вакансии      Наш Блог      Тренинги      Наши услуги      Консультации      Контакты
C - 2001-2016     Тел. факс: +7(4872) 79-03-47; +7(920) 277 14 91    


Партнерские баннерные сети Новости Вакансии Тулы Поиск и подбор персонала Актуальные советы в период кризиса Конкурс "Лучший выпускник 2012 года" Агентство "КАДРЫ" помогает решать полный комплекс задач, связанных с поиском и подбором новых сотрудников, оценкой персонала

Партнерские баннерные сети

Партнерские баннерные сети