КАДРЫ - ТРЕНИНГ

ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ И ПЕРСОНАЛА КОМПАНИЙ ОТ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА. НАШ МАГАЗИН.

ТРЕНИНГОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ агентства "КАДРЫ" (Кадры - Тренинг) занимается организацией и проведением семинаров и тренингов, организацией систем обучения на предприятих.

ПРОГРАММЫ СЕМИНАРОВ

НАШ МАГАЗИН

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ (Высшее образование, второе высшее образование

_______________________________________________________

УНИКАЛЬНЫЕ МУЛЬМЕДИЙНЫЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ - обучение без отрыва от производства, система обучения персонала.

Мультимедийные бизнес-тренинги обладают рядом конкретных достоинств:
1. Информация подается в различных форматах:
o видеолекция,
o конспекты,
o интерактивные упражнения,
o виртуальный экзаменатор е-Learn Expert╝,
o приложения.

Такой подход позволяет превратить обучение в увлекательнейший процесс и гарантирует высочайшую эффективность восприятия и усвоения материала.

o Интерактивность, наглядность, доходчивость, продуманный дизайн - все это обеспечивает удобство работы с программой, повышает интерес к процессу обучения и позволяет провести с пользой каждую минуту!
o Любой теоретический блок можно прорабатывать необходимое количество раз, пока Вы не овладеете объемом знаний в достаточной мере.

2. Приобретая локальную или сетевую версию один раз, Вы получаете в пользование ценный инструмент регулярного повышения квалификации персонала.
o Возможность самостоятельного выбора учащимся удобного времени, продолжительности и интенсивности обучения.
3. Звездный авторский состав. В создании мультимедийных бизнес-тренингов приняли участие ведущие специалисты-практики в различных сферах бизнеса, владельцы и топ-менеджеры российских и международных компаний.
o Обеспечение прозрачности процесса обучения (предоставляется сетевой версией). В специальном разделе "Результаты" сохраняются данные работы каждого сотрудника с тренингом, процент пройденного материала, итоги упражнений и тестов.
o Вы защищены от того, что вместе с уходом сотрудника Вы теряете деньги, потраченные на его обучение.
4 года эффективно работают более чем в 800 различных компаниях. Среди наших клиентов: ООО "ЧИБО СНГ", ОАО АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ", ОАО "Уралсвязьинформ", ООО "ЛУКОЙЛ - Нижневолжскнефтепродукт", MrDoors, ОАО "Русский мех", ОАО "Сибирьтелеком", ОАО "Кузбассэнерго", ООО "АВТО 49 ГРУПП", ЗАО "Европа Плюс Чебоксары", ОАО Кондитерский комбинат "Услада", ЗАО "Зебра Телеком", и сотни других компаний.

КОМАНДНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

"Новый" топ-менеджер - не командир, а тренер.

Уважаемые - владельцы предприятий, руководители высшего
или среднего звена, руководители службы персонала!

Пожалуйста, попытайтесь ответить на некоторые вопросы. В первую очередь ответить себе лично.

Что происходит в Вашей компании? Какова эффективность бизнес-процессов? Насколько профессиональны Ваши сотрудники?

Знаете ли Вы, в чем состоит миссия Вашей фирмы? Что делает компания? Для кого? Какими путями и средствами достигается поставленная цель? Каков имидж фирмы?

А чем занимаетесь лично Вы? Каковы Ваши роль и место? Какова Ваша личная эффективность? Кто Вы? - Лидер? Наставник? Друг? Погонщик?

Кто работает с Вами? Группа наемных работников? Команда? А, собственно, что такое команда в Вашем понимании? Чем она отличается от группы наемников?

Вопросов много. Это еще не все. Вы сами можете их поставить неизмеримо больше. Потому что никто лучше Вас не знает, что происходит в Вашей фирме и лично с Вами. Вы ответили на поставленные вопросы. Вы поставили новые. И Вам стало понятно, что (подчеркните нужное):

• все отлично и Вы на подъеме;
• все отлично, но впереди - тупик;
• все не просто, но впереди - победа;
• дальнейшее развитие невозможно без качественного изменения системы управления бизнесом;
• компания начинает терять управляемость;
  - решения принимаются с запозданием и искажаются в ходе реализации;
• недостаточно информации о рынках сбыта и конкурентах;
• планирование осуществляется от достигнутого, а не в соответствии со стратегическими целями компании;
• наступил переломный момент;
• назрела необходимость создания команды лидеров.

Ответив на эти многочисленные вопросы. Вы задали себе один единственный вопрос КАК? И он снова раздробился на великое множество вопросов:

• Как систематизировать свои знания по организации деятельности коммерческой компании и принципам организации эффективных бизнес - процессов?
• Как выбрать адекватные методы анализа и проведения преобразований?
• Как определить причины недостаточной управляемости вашей компании?
• Как разработать проект преобразований в управлении предприятием?
• Как перейти к оптимальной структуре управления, позволяющей повысить качество продукции и услуг?
• Как обеспечить бесконфликтное взаимодействие персонала?
• Как создать команду лидеров?

Вопросов много. Ответ один - УЧИТЬСЯ!

Чему и как? Это не вопрос. В последнее время широкое распространение получили самые различные формы скоростного обучения - тренинга, семинары, "мозговые штурмы", деловые игры, анализ ситуационных задач, дискуссии, мини-лекции, ролевые игры и множество других. Эти формы обучения не дают ни нового образования, ни новой профессии. Их целью является формирование новых навыков, изменение отношений и мотивации персонала. Поэтому хороший тренинг, семинар и т.д. могут оказать значительное влияние на рабочий коллектив: помочь работникам осознать свою роль в компании, развить навыки управления людьми, ресурсами, создать позитивное отношения к внедрению новых систем и процедур, изменить отношения между людьми, разрешить конфликты, позволят участникам увидеть себя со стороны, оценить свой опыт и опыт других людей, проанализировать поступки, которые ранее предпринимались интуитивно, оценить их результаты и последствия, а также на основе полученных теоретических знаний, построить новые модели поведения.

Естественно, перед началом этой работы необходим анализ потребностей в обучении, который направлен на выявление дефицита навыков и узких мест в работе сотрудников, препятствующих эффективному выполнению ими настоящих или будущих производственных задач, согласующихся с целями организации. Анализ потребностей в обучении может быть проведен как в целом для всей организации, так и для отдельных групп сотрудников.

Обучение - штука лукавая и, к тому же - непрерывная. Новые знания порождают все новые и новые вопросы. Стоит ли на них отвечать? Стоит ли их вообще задавать? Стоит. Цена полученных знаний и навыков окупается стократно. Ибо знания, подобны зерну, упавшему на благую почву и дающему добрый урожай.

• Как сделать, чтобы процесс образования команды шел по нужному руслу?
• Как формировать потребность в обучении?
• Как создавать, выращивать тренинговую культуру в компаниях, сделать осознанной политику обучения персонала?
• Как стать цивилизованной командой?

Давайте искать ответ вместе с нами.

Агентство "КАДРЫ" уже разработало ряд програм для помощи в решении этих вопросов и всегда готово выслушать ваши пожелания и предпочтения.

Наш магазин.