КАДРЫ - ТРЕНИНГ

ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ И ПЕРСОНАЛА КОМПАНИЙ ОТ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА.

ТРЕНИНГОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ агентства "КАДРЫ" (Кадры - Тренинг) занимается организацией и проведением семинаров и тренингов.

ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА

Мультимедийный бизнес-тренинг
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(серия "Портфель Директора")

Локальная версия: 3490 руб.
Сетевая версия: 12700 руб.

Практически любое действие компании на рынке сопровождается движением денежных потоков. Они представляют собой единую систему, дисбаланс в которой приводит к нарушениям в работе компании и немалым убыткам.
В постоянно меняющихся условиях современного российского рынка ориентироваться и подбирать единственно верные действенные инструменты финансового менеджмента непросто.

Бизнес-тренинг "Финансовый менеджмент" серии "Портфель Директора":

" Общая продолжительность обучения: 21 ч.
" 10 ч. 45 мин. видеолекций
" 3 интерактивных упражнения
" 200 тестовых вопросов
" 40 вопросов Виртуального экзаменатора e-Learn Expert ╝
" 17 приложений
Тренинг "Финансовый менеджмент" даст Вам реальные методики финансового менеджмента, применяя которые, Вы:
" Систематизируете уже имеющиеся знания, узнаете о новых инструментах финансового менеджмента в компании, повысите свою значимость как специалиста.
" Увидите свой бизнес "со стороны". Это позволит Вам диагностировать неполадки и проблемы в компании и выбрать инструменты для их ликвидации.
" Сможете сформировать антикризисную программу для балансировки финансового состояния компании.
Кому адресован тренинг:
Собственникам компаний, генеральным директорам, руководителям и специалистам финансовых служб компаний, руководителям предприятий, главным бухгалтерам и работникам бухгалтерских служб.
Автор
Ильдеменов Андрей Сергеевич - Кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства Государственного Университета Управления, консультант-практик в области управления и финансового планирования. Ведущий цикла дисциплин "Operation management" (Операционное управление) MBA-программ института экономики и финансов "Синергия", Всероссийской академии внешней торговли.

Содержание тренинга
1. Балансовый отчет предприятия как источник информации о финансовом состоянии предприятия
o Структура имущественного комплекса.
o Деловая активность.
o Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние предпринимательской организации.
" Какие показатели характеризуют финансовую устойчивость предприятия?
" Характеристика показателей.
o Резюме.

2. Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение
o Формирование инвестиционной базы.
o Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей.
o Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие.
o Резюме.

3. Система бюджетного планирования на предприятии
o Подготовка операционного и финансового бюджета.
o Прогноз отчета о прибылях и убытках.
o Прогноз отчета движения денежных средств.
o Прогноз балансового отчета.
o Резюме.

4. Структура затрат предприятия
o Основные элементы себестоимости.
o Характеристика постоянных и переменных затрат.
o Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса.

5. Оперативный анализ и контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет и контролинг)
o Требования к системам управленческого учета и контролинга.
o Нормативные сроки предоставления управленческой отчетности.

6. Механизм ценообразования
o Определение факторов, влияющих на цену продуктов и услуг компании.
o Влияние политики ценообразования на планируемые финансовые результаты.
o Выбор оптимальной политики ценообразования.
o Резюме.

7. Управление оборотными средствами
o Управление запасами и дебиторской задолженностью.
o Управление денежными потоками.
o Определение эффективности использования оборотных средств предприятия.
o Резюме.

8. Управление инвестициями
o Приоритетные направления инвестиционной деятельности предприятия.
o Критерии отбора инвестиционных проектов.
o Способы аккумулирования инвестиций.
o Резюме.

9. Механизм повышения финансового результата деятельности предприятия
o Процессные изменения в системе управления предприятия.
o Продуктовые изменения.
o Реинжиниринг бизнес-процессов в деятельности предпринимательской организации.
o Резюме.

10. Система сбалансированных показателей (BSC)
o Что такое система сбалансированных показателей?
o Характеристика качественных и количественных показателей, входящих в систему сбалансированных показателей.
o Механизм измерения стратегических планов предприятия.
o Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии.
Список приложений:
Балансовый отчет предприятия как источник информации о финансовом состоянии предприятия
Приложение 1. Пример Бухгалтерского баланса.
Приложение 2. Расчет методических показателей.
Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение
Приложение 1. Пример постановки финансовых целей перед предприятием.
Система бюджетного планирования на предприятии
Приложение 1. Пример бизнес-прогноза для расчета годового бюджета предприятия.
Приложение 2. Пример годового бюджета предприятия.
Приложение 3. Пример отчета об исполнении бюджета предприятия.
Приложение 4. Положение о бюджете предприятия.
Приложение 5. Положение о порядке составления бюджетов подразделений.
Приложение 6. Регламент документооборота при формировании и согласовании бюджета предприятия.
Приложение 7. Положение о финансовом отделе.
Приложение 8. Должностная инструкция финансового директора.
Приложение 9. Трудовой контракт с главным бухгалтером.
Оперативный анализ и контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет и контролинг)
Приложение 1. Рекомендации по внедрению Управленческого учета на предприятии.
Приложение 2. Различия между управленческим учетом и бухгалтерским учетом.
Управление оборотными средствами
Приложение 1. Управление дебиторской задолженностью.
Приложение 2. Модель оптимального размера заказа.
Система сбалансированных показателей (BSC)
Приложение 1. Система сбалансированных показателей. Пример показателей.
Вы выполните следующие упражнения:
1. Балансовый отчет предприятия как источник о финансовом состоянии предприятия.
Упражнение: Составляем балансовый отчет.
2. Структура затрат предприятия.
Упражнение: Считаем себестоимость.
Упражнение: Определяем категории затрат.

Заказать