Должность руководителя обязывает Вас обладать широчайшим
спектром умений и навыков. Успех в общении с подчиненными
и партнерами, умение выгодно использовать свое время и талант
уверенно чувствовать себя в сложных ситуациях зависят от
личности руководителя.
Мультимедийный бизнес-тренинг "Личная эффективность
руководителя" даст Вам уникальные теоретические сведения
и практические навыки, необходимые каждому управленцу. Вы
получите и отработаете ценные навыки самопрезентации, развития
харизмы, овладеете технологией ведения переговоров и тайм-менеджмента,
а также искусством преодоления стресса.
Бизнес-тренинг "Личная эффективность руководителя"
серии "Портфель Директора":
" Общая продолжительность обучения: 9 ч.
" 3 ч. 45 мин. видеолекций
" 3 интерактивных упражнения
" 60 тестовых вопросов
" 17 вопросов Виртуального экзаменатора e-Learn Expert
╝
" 1 приложений
Пройдя обучение, Вы сможете:
" Совершенствовать качества руководителя, используя
лидерский дар.
" Наладить максимально эффективную систему мотивации
и контроля работы персонала.
" Организовать совершенную корпоративную культуру и
использовать ее как один из элементов управления.
" Достойно разрешать любой конфликт, возникающий в
компании, и предупреждать возникновение возможных конфликтов
в будущем.
" Управлять временем и эффективно использовать каждую
рабочую минуту.
Кому адресован бизнес-тренинг:
Директорам, топ-менеджерам, руководителям отделов и служб
коммерческих структур. Также тренинг представляет интерес
для владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса.
Автор
Кирилл Гуленков - Президент кадрово-консалтинговой компании
"Топ-кадр". Опытный бизнес тренер-консультант
по вопросам менеджмента, автор рубрики "Story"
журнала "Коммерсантъ-деньги". Доцент отделения
маркетинга Института экономики бизнеса (ИНЭКБИ) при Торгово-Промышленной
Палате РФ. Ведет бизнес-тренинги с 1997 года.
Содержание тренинга
1. Базовые Навыки Менеджера
o Планирование
" Что такое планирование?
" Постановка цели.
" Принципы планирования.
" Характеристики качественного плана.
" Сетевой план график.
o Организация
" Постановка задач.
" Делегирование.
" Препятствия делегирования.
" Что и как делегировать.
o Мотивирование
" Теория и практика мотивации.
o Контроль
" Виды и техника контроля.
2. Навыки Оперативного Менеджмента
o Управление временем
" Законы времени.
" Поглотители времени.
" Приоритеты.
" Цейтнот.
o Управление совещаниями
" Виды совещаний.
" Этапы совещания.
" Руководство совещанием.
" Ваше публичное выступление.
o Управление подбором кадров
" Стандарты.
" Техника интервью при приеме на работу.
" Беседа с подчиненным.
" Методы увольнения.
3. Навыки Стратегического Менеджмента
o Управление корпоративной культурой
" Определение корпоративной культуры.
" Типы корпоративной культуры.
" Корпоративный дух.
" Организационная культура.
o Ситуационное руководство
" Типы стилей руководства.
" Ситуационное руководство.
o Управление конфликтом
" Типы конфликтов.
" Реакция на конфликт.
" Типы конфликтных подчиненных.
" Правила разрешения конфликтных ситуаций.
Вы выполните следующие упражнения:
1. Базовые навыки менеджера.
Упражнение: Планирование проекта.
2. Навыки оперативного менеджмента.
Упражнение: Победите цейтнот!
3. Навыки стратегического менеджмента.
Упражнение: Как предотвратить конфликт.
Заказать
