КАДРЫ - ТРЕНИНГ

ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ И ПЕРСОНАЛА КОМПАНИЙ ОТ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА.

ТРЕНИНГОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ агентства "КАДРЫ" (Кадры - Тренинг) занимается организацией и проведением семинаров и тренингов.

ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА

Мультимедийный бизнес-тренинг
ОРГСТРУКТУРЫ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
(серия "Портфель Директора")

Локальная версия: 3490 руб.
Сетевая версия: 12700 руб.

Бизнес-процессы компании схожи с механизмами автомобиля. Новенький - он работал почти безупречно, но вот через десяток-другой тысяч километров уже что-то скрипит и постукивает, и топлива стало тратиться больше... Не пора ли в сервисный центр?!
Если в компании необоснованно повысились расходы, возросло количество управленческих ошибок, разладился производственный цикл - настало время принимать конкретные меры по преодолению кризиса. Отладить работу бизнес-"деталей", смазать их новым "маслом" Вы можете сами. А Вашим лучшим помощником станет мультимедийный бизнес-тренинг "Оргструктуры и бизнес-процессы".

Бизнес-тренинг "Оргструктуры и бизнес-процессы" серии "Портфель Директора":

" Общая продолжительность обучения: 14 ч.
" 6 ч. 20 мин. видеолекций
" 3 интерактивных упражнения
" 100 тестовых вопросов
" 30 вопросов Виртуального экзаменатора e-Learn Expert ╝
" 37 приложений
Пройдя обучение с помощью бизнес-тренинга, Вы сможете:
" С помощью полученных практических инструментов выбрать и применить наиболее эффективные способы оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов.
" Провести оптимальную для компании реструктуризацию и значительно сократить издержки.
" Наладить эффективную организационно-управленческую документацию.
Кому адресован бизнес-тренинг:
Исполнительным директорам, топ-менеджерам, руководителям отделов и служб коммерческих структур. Тренинг также представляет интерес для руководителей и хозяев малого и среднего бизнеса.

Автор
Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес - инжиниринговые технологии", консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. С 1995 г. в качестве руководителя и участника выполнил более шестидесяти проектов по совершенствованию системы управления на российских предприятиях, а также в компаниях СНГ и дальнего зарубежья. Является одним из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".

Содержание тренинга
1. Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры
o Классика построения организационных структур.
o Структуризация и описание организационной структуры.
o Горизонтальное описание бизнес-процессов.
o Какой язык использовать для описания бизнес-процессов?
o Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур.
2. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование
o Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь?
o Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов?
o Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование - что выбрать?
3. Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация
o Уровни оптимизации организационной структуры.
o Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды.
o Разработка организационно-управленческой документации.
4. Внедрение информационной системы
o Технология выбора и внедрения информационных систем.
o Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов. Технологии бизнес-инжиниринга.
5. Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями
o Планирование и реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры.
o Практические приемы управления изменениями.
o Программные средства описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.

Список приложений:
Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры
Приложение 1. Анкета "Бизнес-направления деятельности".
Приложение 2. Типовые бизнес-процессы и функции стратегического управления.
Приложение 3. Типовые бизнес-процессы и функции управления маркетингом.
Приложение 4. Типовые бизнес-процессы и функции управления персоналом.
Приложение 5. Типовые бизнес-процессы и функции управления финансами.
Приложение 6. Типовые бизнес-процессы и функции логистического управления.
Приложение 7. Анкета "Бизнес-процессы и функции".
Приложение 8. Анкета "Организационная структура (Перечень структурных звеньев и областей)".
Приложение 9. Анкета "Распределение ответственности".
Приложение 10. Пример описания организационно-функциональной структуры предприятия "Бытовая техника".
Приложение 11. Пример описания организационно-функциональной структуры предприятия "Сварочное оборудование".
Приложение 12. Анкета "Описание бизнес-процесса".
Приложение 13. Задание "Описание окружения бизнес-процесса".
Приложение 14. Задание "Описание бизнес-процесса в стандарте DFD".
Приложение 15. Пример описания деятельности компании, занимающейся оптовой торговлей одеждой (стандарт: ARIS).
Приложение 16. Пример описания бизнес-процесса "Поиск, подбор и прием сотрудника в штат компании" (стандарт: PQM DFD +табличная форма).
Приложение 17. Пример описания бизнес-процесса "Увольнение сотрудника" (стандарт: IDEF0+DFD).
Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация
Приложение 1. Описание процессов инициирования и планирования проектов развития.
Приложение 2. Служебная записка "Инициативное предложение по организации проекта".
Приложение 3. Приказ Об открытии проектов по развитию.
Приложение 4. Лист согласований участия сотрудников в проекте.
Приложение 5. Приказ ╧ Утвердить следующий состав участников проекта.
Приложение 6. Детальный план проекта.
Приложение 7. Регламент управления проектом.
Приложение 8. Отчет о ходе проекта (карточка проекта).
Приложение 9. Отчет по проекту.
Приложение 10. Приказ ╧ О завершении/закрытии проекта.
Приложение 11. Приказ ╧ О распределении мотивационного фонда проекта В связи с завершением проекта.
Приложение 12. Пример. Реестр проектов.
Приложение 13. Пример. Карта проектных ресурсов.
Приложение 14. Формат Положения о бизнес-процессе (внутрифирменной деятельности, функции, процедуре).
Приложение 15. Формат Положения об организационной структуре компании (Группе Компаний).
Приложение 16. Формат Положения об организационной структуре компании (Группе Компаний).
Приложение 17. Формат Положения об организационной структуре компании (Группе Компаний).
Внедрение информационной системы
Приложение 1. Пример технических требований к информационной системе.
Приложение 2. Пример табличного описания бизнес-процесса "Рублевые межбанковские кредиты" в приложении к задаче автоматизации.
Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями.
Приложение 1. Детальный план проекта "Бизнес-процессы и оргструктура".
Вы выполните следующие упражнения:
1. Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры.
Упражнение: Описание бизнес-процессов.
2. Технология описания и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование.
Упражнение: Матрица ранжирования.
3. Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация.
Упражнение: Оптимизируем оргструктуру.
Упражнение: Проекты и бизнес-процессы.
4. Внедрение информационной системы.
Упражнение: Автоматизация бизнес-процессов.
5. Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями.
Упражнение: Составляем план проекта по оптимизации.

Заказать